お店ブログ

こんにちは　先日とある書店にて書籍を購入いたしまして

「破天荒フェニックス」と

「凡人道」

という本を２冊同時にレジに出したら、

店員さんに２度チラ見され

ドコに行きたいの?という

心の声を聴いてしまった鈴川です

日頃はアリーナ岡谷中央店をご利用いただきまして

誠にありがとうございます。

また、仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、

さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しく

お客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けて

お客様皆様にはスタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで突然ですが

仮にもし

このブログをご覧いただいているお客様が

以前から気になっていて、

発売になったら購入検討の品物があるといたします。

どちらの方法をとられますか?

①前から気になっていた商品が

岡谷店に入荷したとの情報をゲット!

店に何度も足しげく通い

この商品なら間違いないと確信し、

念願の商品購入！

②前から気になっていた商品が

岡谷店に入荷したとの情報をゲット!

スマホに穴が開くほどその商品情報をネットで調べ上げ

この商品なら間違いないと確信し、

念願の商品購入！

いかがでしょう?

商品を直接見てリサーチ派

or

商品をネットでリサーチ派

おそらく

ほとんどの方が

③ネットでリサーチしてからお店に行き、

直接商品を見てから購入になるのではないでしょうか（笑）

ちなみにスズキ自販南信では

鈴川が釣り具を購入する時は

徹底的にお店に通い、

釣り竿の感度を何度も確かめてから購入！

対して

箕輪店の店長・大蔵は

スマホの音声検索機能で

「ベイトフィネス、１番安い竿！」

と 大声で叫び、

出てきた竿を「そのまま購入クリック」と

完全に２分されております．．．！

スズキ自販南信でも商品購入までの過程が分かれるように現代では

「消費者の購入までの心理プロセス」が

多様化されており

その中でも一般的なモデルが２種類あります

①AIDMAの法則

AIDMA(アイドマ)の法則とは消費者が商品を認知してから

購入するまでのプロセスを示した仮説です。

Ａ　Attention（認知）

　　　　↓

Ｉ　Interest（興味）

　　　　↓

Ｄ　Desire（欲求）

　　　　↓

Ｍ　Memory（記憶）

　　　　↓

Ａ　Action（購入）

例えるなら

新型ハスラーをＣＭで見て（認知）

新型ハスラーのカタログを入手して（興味）

新型ハスラーの現物を見て（欲求）

新型ハスラーの試乗をして（記憶）

新型ハスラーの購入をすると言うような流れですね．．．！

ふむふむ

こうしてみてみると確かに

自分自身が何かを買う時に

このプロセスを辿っているという方は多いのではないでしょうか?

次のモデルです

②AISASの法則

AISAS（アイサス）の法則とはスマホの普及やデジタルネイティブの増加等に伴い、

ネット時代の消費者の購入までの心理プロセスを言います。

A　Atention（認知）

　　　　↓

I　Interest（興味）

　　　　↓

S　Search（検索）

　　　　↓

A　Action（購入）

　　　　↓

S　Share（共有）

例えるなら

ネット動画の途中で新型ハスラーの広告を見て（認知）

新型ハスラーのカタログを入手して（興味）

ネットで徹底的に新型ハスラーの情報を収集して（検索）

新型ハスラーを契約して！（購入）

新型ハスラーの良さをSNSで拡散して共有するという流れですね．．．！

※青文字新型ハスラークリックでリンク先へ

なるほどなるほど

古くから存在するアイドマの法則に対して

ネット普及以降に提唱されたアイサスの法則．．．

心理プロセスの違いこそあれ

「その商品に対する情報収集」

という鉄則は共通しているようです．．．！

ふっふっふ

ならばと！

新型ハスラー

２０２０年１月２０日

ついに

発売．．．！

岡谷店にも無事に到着!!!

ネットで徹底的に情報収集して

実際の車を徹底的にみて

問答無用で買っちゃいましょう（＾０＾）！

皆様のご来店をスタッフ一同心よりお待ちしております。

※過去の岡谷店再興戦略はこちらからどうぞ！

岡谷店再興戦略　

岡谷店再興戦略②

岡谷店再興戦略③

岡谷店再興戦略④

岡谷店再興戦略⑤

みなさん、お久しぶりです。

２０２０年ブログ初登場！　自称「買い物依存症」大迫です！

新型ハスラーの発売間近となり、

アリーナ岡谷中央、いや、スズキ自販南信のかえるの匠　大迫の元に、たくさんの

乗換え相談がよせられております！！

・ハスラーを新型ハスラーに乗り換えるといくらになるかな・・・？

査定します！

・ハスラーをクレジットで払っているんだけど乗換えできるかな・・・？？

残債お調べします！！

・月々今より安くならないかな～・・・？？？

かえるプランにて試算しましょう！！！

なぜなら今っっ！！！

かえるプラン特別低金利１．９％です！！

　　　　↓↓実は当店スタッフ小平もスイフトからハスラーへ乗換えをした１人。」

ふっ、ふっ、ふっ、

アリーナ岡谷中央のハスラー好きとして知られる、スタッフ小平も、、、

かえるの匠の提案により新型ハスラーにかえる乗換えする日も近い。。。笑

※ハスラーを「通常クレジット」もしくは「かえるプラン」で購入された方、

一度乗換え試算してみませんか？

１時間もかかりません！

たくさんのご来店、お待ちしています！

こんにちは。

スズキ自販南信の山岸です。

スズキの初売りにご来店いただいた皆様ありがとうございました。

仮設店舗での初売りでしたが、たくさんの方々にご来店いただき大盛況でした！

本当にありがとうございました！

さて、1月２０日発売予定のハスラーですが、おかげさまでたくさんの予約を頂いております。

ハスラーは全11色のカラーバリエーションがあり、どの車体色も魅力的！

ただ発売前なので実車が無いため、実際の車体色がイメージしづらいですよね。

そこでイメージがつきやすいようにカラーサンプルを用意いたしました！

ぜひ手にとって見ていただいて、好みの車体色を選んでください！

新型ハスラー絶賛先行予約受付中です！

ぜひアリーナ岡谷店に起こし下さい！

スズキ自販南信の山岸です。

本日は、新店舗工事の進捗状況をお伝えします。

2020年1月10日現在の様子です。

前回と比べると基礎の建設がかなり進みました。

新店舗の建物の配置がなんとなく見えてきました。

どこからがショールームでどこからがサービス工場になるんでしょうか？

完成が楽しみです。

今後の工事の進み具合に注目です。

以上、新店舗工事進捗状況でした。

こんにちは　岡谷店の鈴川です。

謹んで新春をお祝い申し上げます。

旧年中は大変お世話になり、誠にありがとうございました。

本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

また、仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、

さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しく

お客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けて

お客様皆様にはスタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで突然ですが

仮にもし

このブログをご覧いただいているお客様が、

新年を迎えた事で財布のひもが緩み

さあ、初売りで買い物をしようという状況といたします。

どちらの方法で商品を購入されますか？

①あれも欲しい、これも欲しい

なんやかんやで

お会計が５０００円になったので

現金にて支払い完了！

②あれも欲しい、これも欲しい

いつの間にやら

お会計が５０００円になったので

～ペイにて決済完了！

いかかがでしょう？

「現金払い派」

 or

「～ペイ派」

皆様はどちら派ですか？

ちなみにアリーナ岡谷中央店では

鈴川は今のところ現金払い派

（スズキカードは多用します！）で

大迫は完全に～ペイ派と

二分されています．．．！

岡谷店でも支払方法が分かれるように

現代では「お金と商品の交換方法」が

非常に多様化されていて

パッと見てもいろいろあるようです。

①現金払い

２０２４年には紙幣刷新へ！

新一万円札の肖像画が現在の福沢諭吉から渋沢栄一へと変更予定

②ローン・クレジット払い

どちらも後で支払う約束であり、

分割で支払う場合は手数料等がかかります

③フィンテック１．０

（ファイナンスとテクノロジーを組み合わせた造語）

～ペイ等の電子マネーに代表される

ITを使って決済、投資、融資などの業務を

限界まで効率化するタイプ

④トークンエコノミー

フィアットカレンシー（法定通貨）に対して

トークンという代替貨幣を用いた経済圏

バーチャルカレンシー（仮想通貨）・クリプトアセット（暗号資産）、

ブロックチェーンやスマートコントラクトという技術の

ビットコインやイーサリアムなどが有名です

ふっふっふ

当然ですが私、これらについて全くわかっておりません．．．！

だがしかし

書いてみました

すみません

だがしかし

そもそも

お金とは何もので、なぜできたのでしょう？

お金ができた理由は「価値」とういう漠然としたものを

うまくやりとりするためであり、

お金には価値の保存・交換・尺度の

役割があると言われています。

①お金はその価値を保存することができる

②お金はその価値を交換する事ができる

③お金はその価値の測定ができる

もともと、お金は物々交換の不便さを補う仕組みとして発達したようです。

技術が発達していなかったその昔、

食料はすぐに腐り、遠くまで運ぶことができない為

何かに価値のやりとりを仲介してもらう必要がありました。

この価値の媒介物は、

時代によって貝殻だったり金属だったり、

紙だったりと頻繁に姿を変えます。

いろんな人が必要とする資源を入手し、

とりあえずお金に換えておけば

自分が必要になったらすぐに交換できます。

腐る心配もありませんし

軽いので持ち運びも便利です。

現在世界最古のお金は

紀元前１６００年ぐらいの貝殻とされています。

※購入・売買・財産・賃貸など、お金に関わる漢字には

貝がつくのはこのためと言われています！

ふむふむ、なるほど

価値の保存・交換・尺度ですか．．．

ならばと！

スズキ車をご購入時に

全額現金払い（お振込み）で

お支払いをご検討の方へもお勧めです！

ライフスタイルに合わせて

分割払いにすることで

お手持ちのお金の価値を保存しながら

新型ハスラーへ価値の交換をし

実質年率という

価値の測定をしたら１．９％！！！

「かえるプラン」

特別キャンペーン！

通常の実質年率

軽自動車３．９％

登録車２．９％のところ

今だけ!

１．９％!!!

２０２０年３月３１日お申込み分までです！

皆様のご来店をスタッフ一同心よりお待ちしております！

こんにちは　岡谷店の鈴川です。

本年も皆様からは多大なるご愛顧にあずかり、誠にありがとうございました。

来年も何卒、よろしくお願いいたします。

年末年始のお休みのお知らせです。

2019年12月28日(土)～２０２０年1月２日(木)を休業とさせていただきます

皆様にはご不便をおかけしますが、なにとぞよろしくお願い申し上げます。

また、仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、

さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しく

お客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けてお客様皆様には

スタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで突然ですが

仮にもし

このブログをご覧いただいているお客様が、

午前中のお仕事を無事にやりきり、

お昼休みの憩いの時・ランチタイムに突入し

さあ、メニューを選ぼうという状況といたします。

どちらの定食を選びますか？

①財布の中に１０００円入っていたので、

ごくごく普通な５００円のＡ定食にする

②財布の中に１０００円入っていたので、

「Ａ定食+唐揚げ３個付き・

みそ汁→豚汁に変更」で

１０００円のＢ定食にする

どうでしょう？

かなり答えが割れる選択ではないでしょうか？

食後のコーヒーも飲みたいから５００円のランチにして所持金を余らせよう！

今日はめったにない空腹なのでから揚げも付けてガッツリ行きたい！などに加え

所持金が１０００円という状況での

ランチで使う「５００円の金額差」はかなり大きいと思います。

そう

５００円は．．．かなり大きな金額ですよね

ふむふむ

それでは次のケースではどうでしょう？

どちらのランチメニューを選びますか？

①今日は特別な日で自分へのご褒美、

メインが伊勢海老グリル焼き！

１００００円のフレンチコースＡにする。　

②今日は特別な日で自分へのご褒美、

メインがフィレ肉とフォアグラ！

１０５００円のフレンチコースＢにする。

こちらもかなり悩まれると思います。

だがしかし

悩む理由が最初のケースとはだいぶ異なるのではないのでしょうか？

最初のケースでは５００円が大きな差となり悩む原因でしたが

次のケースでは

同じ「５００円の差」であるのに対し、

金額を気にせず、メインをどちらにするかで悩まれる方が多いと思います。

不思議ですよね。

５００円と１０００円の間にある

「５００円の差」と

１００００円と１０５００円の間にある

「５００円の差」

同じ５００円の差であるのに、金額大きくなればなるほど「差」を感じなくなってしまう．．．

これは経済学で

「限界効用逓減(げんかいこうようていげん)の法則」と呼ばれています。

※お金や物などの消費は、ある一定を超えると次第に効用が減っていくという考え方

別のケースでも見てみましょう。

この写真はいかがですか？

アリーナ岡谷中央店の近くにある湖

朝焼けがきれいで雪も映え、絶妙なコントラストです！

別の角度からも撮ってみました

山が雲で覆われ幻想的な雰囲気です！

おやおや太陽が陰ってしまいました

だがしかし、

本当にきれいな湖です！

ふっふっふ

クックックック

もうええわっ！

と　なりましたよね？

１枚目に見た時の「なんて湖だ！」

という効用が２枚目から徐々に減っていき

４枚目まで行くとさすが飽きてしまうのがわかると思います。

さらに例えると

「2杯目のビールのうまさ」は、

1杯目を超えることがないというのも有名な話です。

仕事帰りの1杯目のビールは格別ですが

2杯目のビール、3杯目のビール・・・と

ジョッキの数が増えるごとに満足度は減っていき

10杯目ともなるともはや．．．

というようなことです。

さらにさらに、例えると

「それ、コーンフレークやないか！　いや、コーンフレークと違うか！」

「それ、モナカやないか！　いや、モナカと違うか！」を　

延々と繰り返すことでおもしろくなっていく最高の漫才があります．．．！

だがしかし、

「そのネタ」で一番ゲラゲラ笑えるのは

１番最初に見た時ではないでしょうか？

なるほどなるほど

見えてきましたね

何事も１番初めが、

１番肝心であるということが．．．！

ふっふっふ

初

初です

初が肝心です

初が一番お勧めです．．．！

スズキの初売り．．．！

２０２０年１月３日（金）～２０２０年1月13日（月）

皆様、何卒ご来店よろしくお願いいたします。

皆様、何卒ご購入をよろしくお願いいたします。

スズキ自販南信アリーナ岡谷中央店

店長　鈴川征宏

スズキ自販南信の山岸です。

本日は新店舗工事の進捗状況をお知らせいたします。

２０１９年１０月より仮設店舗での営業をスタートし、約２ヶ月が経ちました。

旧店舗は仮設店舗移動後すぐに取り壊しが進み、１１月には何も無かったかのように建物が取り壊されました。

このときは、今までそこにあったものが無くなり、心になにか寂しいものを感じました、、、

ただ、これはお別れではなく、新しく生まれ変わるための工事。

今までお疲れ様でした。新しく生まれ変わったらまたよろしくお願いします。

そして、１１月２２日。

地鎮祭を執り行い、新店舗建設がスタートしました。

工事は順調に進み、今現在の工事状況はこのような状態です。

現在土台の基礎を建設中です。

仮設店舗のときもそうでしたが、この基礎工事期間を過ぎると建物が見る見るうちに建設されます。

また、定期的に工事状況を更新していきますので、皆さんお楽しみにしてくださいね！

あと、皆さんに１つお知らせがあります。

今まで仮設店舗の場所がわかりづらかったと思いますので国道側に大きな横断幕を設置しました。

信号曲がってすぐ左の灰色の建物が仮設店舗です。

新年初売りは３日からとなります！

皆さんのたくさんのご来店お待ちしております！

スズキ自販南信のキャンパー山岸です。

今年も残りわずかとなってきましたね。

２０２０年まであと１０日。１年が過ぎるのは早いっすね～。

今日はちょっと気が早いですが、

山岸の超個人的な２０１９年の思い出を振り返ってみたいと思います。

これは５月に甥っ子とデイキャンプに行ってきたときの写真です。

テントはタープを使って「ステルス張り」という張り方です。

天気がとてもよく、暑いぐらいの陽気でした。

初めてのキャンプだったので甥っ子も大はしゃぎ！

お昼は奮発してスーパーでサーロインステーキを買い、２人でおいしくいただきました。

これは８月に中川村にある陣馬形山キャンプ場で２日目の朝ごはんです。

メニューは「モロッコのスープ」と「サンドイッチ」。

陣馬形山は、別名天空のキャンプ場と呼ばれている山の上にあるキャンプ場です。

展望台に行くと飯田から辰野までを見渡すことができ、天気によりますが

朝早くに行けば雲海を見ることも出来たりします。

ちょっとした自慢ですが、バケットに挟まっているベーコンとチーズは

自分で燻製しました！

これは１０月にどうしても食べたくなって作ったタコスです。

生地も手作りしてみました。

最初生地は作るつもりは無かったんですが回ったスーパーにトルティーヤが売っておらず、

いっそのこと作ってしまえと、小麦粉からこねて作ってみました。

サルサソースだけ売っているソースを使いましたが、それ以外は手を加えたおかげで

家族にも好評でとてもおいしく満足の行く出来になりました。

他にも色んな思い出がありますが、今年はキャンプと料理に精を出した年だったので

厳選してこの３枚にピックアップしてみました。

また来年もいろんな楽しい思い出を作っていきたいです！

こんにちは　岡谷店の鈴川です。

日頃はアリーナ岡谷中央店をご利用いただきまして誠にありがとうございます。

今年もいよいよ僅かとなってきました。

仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、

さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しくお客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けてお客様皆様にはスタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで突然ですが

このブログをご覧いただいているお客様が仮に、

もし脚本家だったとして

「魅力的な物語を書いてください」という仕事が来たといたします。

その物語をどちらのパターンで描きますか？

①今回描く物語は

一人の主人公を設定し、物語の最初から最後まで山も谷もなくすべてが順風満帆に進み

ハッピーエンドを迎えるストーリー

②今回描く物語は

一人の主人公を設定し、物語の最初から試練があり途中で様々な困難が発生してもそれを乗り切り、

ハッピーエンドを迎えるストーリー

どうでしょう？この２択でしたらおそらく②を選ばれる方が多いと思います。

物語を描く時にあれやこれやと考えて

「主人公は応援されるような感じにした方がいいだろう」に落ち着き、

その物語の主人公に「強力な敵」や「過酷な環境」を用意するのではないでしょうか？

そして

主人公が勇気を振りしぼり、最後の最後には逆境に打ち勝つ物語を展開していくことでしょう。

このようなストーリー展開は「ヒーローズジャーニー（英雄の旅）」と呼ばれています。

ゲームでいうところのドラクエのように、「こういう感じで話が進んでいくとワクワクする」という

「物語の黄金の法則」があり、ほとんどのヒット作や、ほとんどの応援される主人公は

この「ヒーローズジャーニー」の上を走っているようです。

日常生活を送っていました、

冒険の誘いがありました、

強力な敵が現れました、

心強い仲間が現れました、、

レベルがアップしました、

敵を倒しました！

帰還．．．！

みたいな流れです。

私たちは本能的に「ヒーローズジャーニー」に沿った冒険をすると主人公が応援されることを知っています。

なので脚本を書く時は主人公に「ヒーローズジャーニー」の上を走らせて、応援者（ファン）を増やすようです。

平坦な道を歩き続けるのではなく、あえて障害がある道や困難な道を歩いてみるのが大事ということですね。

ふむふむ、なるほどなるほど

例えば普段の仕事の中でも、私たち自身がヒーローズジャーニーの道を走れば

周りの人たち（上司や同僚や部下）からの関心や支持を得られることに繋がると思います。

さらには　

日常の私生活、

ゴルフでも

同じことが言えそうです。

たとえば

全コース１２０ヤードの真っ平らなパー３

全コース３００ヤードの真っ平らなパー４

全コース４００ヤードの真っ平らなパー５

全コース池・砂・山・木等、一切のハザード無しのゴルフ場があるとします。

１日昼飯付きで１２０００円で設定しましょう。

おそらくその経営は長くは続かないのでないでしょうか？

その理由は、簡単すぎておもしろくないからです。

池越えがあって、木にあたって、砂からなかなか抜け出せなくて、アップダウンがあるから

攻略するために技術を磨き、鍛錬を重ね、精度の習熟をはかるようになると思います。

ふっふっふ

ならばと！

ゴルフでヒーローズジャーニーの上を走ってみよう！

登場するのは

スズキ自販南信の３バカトリオ・テンチョーズ．．．！

結果やいかに．．．？

いや、そうは言ってもなかなか難しいもんですよ

ティーショット・セカンドは安定してきたが、速いグリーンに悩まされ

４パット、３パット、４パット、３パット．．．！

英雄にはなれず．．．

岡谷店鈴川　最終スコア　１０５

池がダメ

まあダメ

マイボールがなんども吸い込まれる池を見つめて、彼が放った一言．．．！

あっ！魚がいる

箕輪店　大蔵　１０９

自販南信が誇るプリンス店長はあらゆる数字で日本一を目指しています．．．！

売り上げ台数も優秀なイクメンパパは、ゴルフの数字でもトップを取ると意気込んでおりましたが

ゴルフ後の「年賀状作成と、こどもをお風呂に入れる」が１８ホール中ずっと頭から離れず、

OBからのバンカー連発で．．．アウツ　

飯田店　北島　１０７

とういうことで

皆様も私生活や仕事の中に「ヒーローズジャーニー」を設定されると

また、新しく楽しい発見があるのではないのでしょうか？

現場からは以上です。

こんにちは　岡谷店の鈴川です。

日頃はアリーナ岡谷中央店をご利用いただきまして誠にありがとうございます。

師走を迎え、本年もたくさんの感謝や反省をして振り返る時期となりました。

仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、

さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しくお客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けてお客様皆様にはスタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで

最近のブログは「お客様がもし～だったら」シリーズに

私鈴川はまっておりまして

今回もそのパターンでいきたいと思っております。

それではお付き合いくださいませ。

突然ですが

このブログをご覧いただいているお客様が仮に、

もし会社の人事課長だったとして、

ある人物を中途採用したいという状況といたします。

面接結果を人事部長に対して次のどちらのパターンで報告されますか？　 

①今回課長が採用したい人物は

　知的な感じで温厚・情熱もある。だがしかし、批判的ところがあり、しかも頑固な人物です。

②今回課長が採用したい人物は

　批判的なところがあり・頑固です。だがしかし、知的な感じで温厚で情熱がある人物です。

どうでしょうか？

おそらく②を選ばれる方が多いと思います。

全く同じことを言っているのにイメージされる人物像は対照的です。

①では最初に言った長所が、後で言った短所に否定されるのに対して、

②ではむしろ短所も「あばたもえくぼ」のように感じられます。

このように同じ内容でも順番によって感じ方が変わるのは日常生活でも多くみられ、

行動経済学ではこれを「順序効果」と呼びます。

例えば会議の席で自分の意見を発言する時に最初に発言するか

もしくは最後に発言するかで結論が変わったりしますよね。

カラオケで歌う際に、トップバッターは避けたいというのも順序効果の一種のようです。

それでは次のケースではどうでしょう？

どちらのバッグを買いますか？

①このバッグは１万円引きです。ただしここに小さな傷があります。

②このバッグはここに小さな傷があります、だから１万円引きです。

人の思考とは実に面白いもので、

今回のケースも内容は一緒ですが

おそらく購買意欲をかきたてられるのは②になるのではないのでしょうか。

人が何かを理解しようとする場合は、

良い点と悪い点を比較してどちらかを選ぶというプロセスを取るため

二者のバランスだけではなく、良い点と悪い点を説明する「順序」も大きな意味を持ってくるということですね。

ふむふむふむ、なるほど．．．！　

社会人の基本行動である「ほう・れん・そう」は

バッドニュースファースト・ピークエンドがどうやらベストだということが見えてきました．．．！

最後にこのケースではどうでしょう？

①お待たせいたしまして、大変申し訳ございません。

あと少しです。

もう間もなくです。

もう少しだけお待ちくださいませ．．．！

新型ハスラー

COMING SOON．．．！

この一択の問いに対する答えはたった一つです

予約して、買っちゃいましょう（＾０＾）！

皆様のご来店をスタッフ一同心よりお待ちしております。