【健康宣言】
健康経営の取り組みについて
社員とその家族の健康増進を重視し、心身の健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで社員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指して参ります。
社員一人一人が自身の健康増進に努め、社員全員がいきいきと活躍する職場であると同時に、熊本のインフラを支える企業としてお客様に安心・安全なカーライフを提供することで、社会に貢献して参ります。
株式会社 スズキ自販熊本
代表取締役 奥中 真
【健康経営の戦略】
＜健康経営の取り組み内容とその結果＞
1.健康経営の課題
１）健康経営で解決したい経営上の課題
最高のサービスを提供し、お客様から選ばれ続けるためには、社員一人ひとりが仕事を通じた社会貢献と自己の成長に喜びを感じ、仕事に誇りと活力、熱意をもって、高いパフォーマンスを発揮できる会社であることが不可欠であり、人財マネジメントにおける経営上の課題となります。
２）期待する効果と健康経営全体の目標指標について
健康経営の取り組みを通じて育まれた健康で活力あふれる社員がパフォーマンスを最大限発揮できる会社を目指します。
このため、健康経営全体の目標を社員のパフォーマンス向上とし、アブセンティーイズム、プレゼンティーイズム、ワーク・エンゲイジメントを最終的な健康経営の目標指標と定めています。
各指標の目標値については、2021 年に測定した各目標指標の全社スコアを基準とし、2022 年からスタートした
新中期経営計画における会社の成長目標と連動して、2028 年度までの目標スコアを設定しています。
2.自社従業員の健康課題
・ストレスチェック結果に基づく職場環境改善
・復職、両立支援に向けた取り組み（休暇・短時間勤務制度充実・フレックスタイム制）
・男女ともに喫煙率の割合が高い
・睡眠が不充分
・過度な飲酒習慣あり
・食生活に関する意識の低さ
・定期健康診断、人間ドックの100％受診徹底および用精密検査委受診率向上
・運動習慣定着
・働き方改革によるワークライフバランス推進（長時間労働是正、休暇取得促進）
3.健康課題の改善の具体的な数値目標
①生活習慣の意識付け 2025年 42.3％（気を付けている）⇒ 2028年 50％
②喫煙率 2025年 40％ ⇒ 2028年 35％
③軽く汗をかく運動（週一日以上） 2025年：男性56％／女性35％ ⇒ 2028年：男性61％／女性40％
4.健康課題を解決するための具体的な取り組みの内容
①生活習慣の意識付け・・・健康診断の結果で、多くの高年齢の社員が再検査となった。保健師や理学療法士の方が営業所訪問した際に 指導・面談を行ってもらい、従業員の健康をサポートしてもらう。
産業医から貧血の社員が多いことから、鉄分を接種できる料理を提案していただき、ヘルシーキッチンを実施し社員・幹部が参加。3回実施し、37名が参加。
②喫煙率・・・健保主催の禁煙チャレンジャーを利用してもらう。（禁煙外来費用の半額を1万円まで助成される）
社内に啓蒙ポスターや禁煙セミナーを実施し、禁煙に挑戦してもらう。
③軽く汗をかく運動・・・社内で推奨している歩数計アプリを利用してもらいランキング上位の方や優秀者へ
景品等を準備する。そこから、運動するきっかけを作ってもらう。
5.健康経営の個別施策の実施回数や参加率等の定量的なデータ
＜健康診断・人間ドック＞
・健康診断実施（受診率100％）※勤務扱い
・要精密検査の受診推奨
・保健指導
・人間ドック、歯科検診等への費用補助
＜禁煙＞
・ノースモーキングデー(毎月第3月曜日)の実施。
・健保主催の禁煙チャレンジャーを利用してもらう。
（禁煙外来費用の半額を１万円まで助成される）
＜働き方改革・ワークライフバランス＞
・定時退社推進（毎週月曜日ノー残業デー実施）2025年度定時退社率 44.3％
・休暇取得推奨（有給休暇年間15日目標）
・フレックスタイム制導入（2023年4月より全社員）
＜復職・両立支援＞
・休暇、短時間勤務勤務制度の充実(育児：小学校6年生まで)
・管理職等への研修（ハラスメント等）
・復職時の面談実施
＜感染症対策＞
・特別休暇（有給休暇）付与
・インフルエンザ予防接種実施 39.2％
・健康情報発信
≪集団予防接種の様子≫
＜労働安全衛生＞
・産業医同席の基安全衛生委員会を毎月実施
・労働災害の全社での情報共有
＜運動＞
・「くまもとスマートライフアプリ（歩数アプリ）」を活用したウォーキングイベントを開催し、
目標達成者12名へ賞金（QUOカード）贈呈 2025年5月～6月実施 177名参加 参加者比率 57.8％
・部活動支援
・朝礼時にラジオ体操実施 全営業所（17拠点） 営業日に実施
＜エンゲージメント調査・ストレスチェック＞
・全従業員のエンゲージメント調査、ストレスチェック実施
・高ストレス者に対する産業医、総務課による面談
＜教育＞
・管理職、階級別、役職別研修実施
・両立支援制度研修
・全社員ハラスメント研修
・全社員コンプライアンス研修
・管理職への女性ヘルスケアセミナー
＜女性活躍推進（育児等両立支援）＞
・「よかボス宣言」（2022年6月）
・育児等両立支援制度拡充
6.健康経営の取り組みによる効果
・健康経営の社内浸透により、取り組み施策への参加状況は大きく改善しており、その結果、生活習慣に関する指標が良化する傾向にあります。
・最終的な目標指標に対しては、メンタル対策を進めた結果、高ストレス者比率が改善しています。
・パフォーマンス指標についてはアブセンティーイズム、ワークエンゲージメントの 2指標が改善しています。
＜健康投資施策の取組状況に関する指標＞
1.定期健康診断の受診率（2025年）
・歯科検診受診率 100％（前年度、40歳以上）
・家族検診受診率 100％（前年度、40歳以上）
≪集団歯科健診の様子≫
2.健康経営の最終的な目標指数（パフォーマンス関連）
【測定方法】
アブセンティーイズム：従業員アンケートにより把握した過去1年以内の病気による休業日数
プレゼンティーイズム：東京大学 1 項目版による従業員調査
ワーク・エンゲイジメント：新職業性ストレス簡易調査票のワーク･エンゲイジメントに関する設問（2項目）によるスコア
【測定人数および回答率（2025 年度）】
各指標とも全社員（311人）を対象に実施。回答者数307人（回答率99％）
3.健康経営の取り組み状況に関する指数
以上の内容に基づき、健康経営に取り組んでおります。
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開催日時
会場
