座談会開催にあたり

当初はスズキの女性社員の比率が13%という現状には驚きましたが、女性の比率が少ないのはスズキに限ったことではなく、自動車産業全体で見ると女性社員比率が10%代の会社が多いのが実情です。EV化の進展と共に、女性が活躍できる場は増えていくと思います。スズキの女性社員が主体となり、魅力を社外に発信していくことで、業界のイメージを変えることができると信じています。
スズキの女性管理職の人数は25名、比率は1.8%（2024年3月末時点）ですが、2030年までに5%に引き上げることを新たな目標とし、将来的にはそれを女性社員比率（2024年3月末時点で12.8%）まで引き上げるという明確な意思を有価証券報告書に記載しています。この目標達成に向けて人事部DE&Iチームとの議論を経て、全女性社員を対象にアンケートを実施し、73.4%と私が思うより高い回答率で回答を得ました。アンケート結果からは、ロールモデルの不在や相談相手の不足が明らかになりました。その結果をもとに、今日の座談会は、キャリアアップのためにロールモデルを見つけ、姿勢、視点、スキルを学ぶ機会として位置付けました。管理職になった人の経験を聞き、それをきっかけにしてほしいと思います。加えて、女性社員が働きやすい環境を整え、定着率を向上させることも私たちの目標です。
オリンピックはテレビの中だけの遠い世界の出来事と感じている方や子供が多いと思います。しかし、スポーツ教室などで実際に一緒に体を動かしたりふれあったりすることで、オリンピックは手の届かないものではなく、自分も頑張り続ければ可能性があるのではと目が輝いたり、身近に感じていただくこともあります。同じように、今はまだ管理職になることを“遠い世界の話、難しいもの”と思っていても、話を聞き身近に感じることで考えに変化があるかもしれません。今日が新しい一歩、スタートアップの場になればと思っています。

Q1.管理職になったきっかけは何ですか？管理職になろう！と思った理由も教えてください。

Q2.家庭との両立における壁はありましたか？

大橋　2回出産していますが、最初の出産の際、「この仕事は自分にしかできない」と思い込んでいて、ほとんど引継ぎをせずに育児休職に入ったところ、職場から何度も電話がかかってきて、ご迷惑をおかけしました。この反省を活かし、2回目の出産時にはしっかりと引継ぎを行ったところ、自分も安心して休めましたし、復職時には新たな業務に恵まれました。この経験から、一人で仕事を抱え込まず、チームで仕事をすることの重要性を学びました。子育てをしていると、突発的な休みが発生するのは当然であり、いつ休みが発生するかわからない状況を理解してもらい、複数人で仕事をする職場体制を整えることが大切です。

江間　私が子供を出産した当時は、育児休職を取る人はほぼいない、保育園も充実していない、そんな時代でした。産後の復帰については悩みましたが、その時ちょうど、夫の母が退職したばかりで、「仕事は辞めない方がいい」という助言とともに、子供の面倒を見てくれることになったため、産後8週間で職場復帰しました。夫の母がいなければここまで長く働くことはできなかったので、とても感謝しています。それでも、土日は子供と一緒に過ごし、平日でも学校の行事は絶対に参加することを心がけてきました。

墨　平日は、朝4時に起きて家事を全て済ませ、始発電車で会社に向かう朝型生活に切り替えました。通勤電車の行きで会社人間に、帰りでお母さんに切り替えるように心がけていました。夫から「会社にはあなたの代わりはいるけど、お母さんはあなたしかいない」と言われたことが自分にとっては印象的であり、会社で同じチームになったメンバーにも同じことを伝え、メイン担当・サブ担当として相互にフォローできる体制を整えました。

Q3.管理職としてやりがいは何ですか？管理職になってから見える景色に変化はありましたか？

Q4.管理職となった後すぐ課長となって大変だったと思いますが、どのように打開しましたか？

江間　課長は正直大変です。担当者は自分の業務が対象範囲ですが、課長は、課の全ての業務に責任を持つ必要があります。全ての業務を把握すること自体が難しい中で、様々な業務の判断をし、進めていくために、他部門との調整や問題解決が求められました。課長として最前線に立たねばならず難しい場面もありましたが、困ったときは部長や役員、本部長に相談して進めてきました。日頃から、部下にも、わからないことがあれば、わかる人に聞いて正確に業務を行うように伝えています。社内の人脈は大切で、様々な部署の人とつながりを持ち、何かあったら助けてもらい、頼りながらここまで乗り越えてきました。

Q5.マネジメントではなくプレイヤーとしての業務にやりがいを感じ、管理職になることを躊躇する方もいるかと思います。その点はいかがですか？

大橋　24年4月からの新人事制度により、ポストと非ポストが分かれ、行き来ができることが明確になったことで、組織運営をしたい時はポスト、専門性を高めたいという時期は非ポストにという個人の希望を踏まえた選択肢を持てるようになったことは素晴らしいと思います。私はこれまでポストについてきましたが、将来的に専門性を高めたいと思った場合は、非ポストも選択肢として考えていきたいと思っています。

Q6.男性と同じように働いていますか？それとも女性ならではの働き方をしていますか？

墨　以前、上司に「墨さん、男性と同じ体力がありますか？同じことができますか？」と聞かれたことがあり、「できません」と答えました。その時、上司から「墨さんはタイプも違うし、働き方も違うので、同じことを目指しても意味がないので、それをやる必要はありません。墨さんなりの管理職を目指してみてはどうですか？」と助言をもらいました。話を聞いてもらうだけでスッキリすることもあるので、相談された際には嫌な顔はせず話を聞くことを心がけて、気軽に話をしてもらえる雰囲気づくりを心がけています。また、管理職として、専門分野以外の技術分野の部下もいますので、部下からも技術的なところを教えてもらいながら、仕事を進めていくなど、自分らしさを追求しています。

西村　職場によって男女比率に差があると思いますが、私がこれまで働いてきた職場は割と女性が一人だけのことが多く、逆に自由に発言できる場面が多かったです（笑）。男性と同じように立ち振る舞う必要もなく、男性だと言いにくいであろうことも自由に発言してきました。取引先や工場への訪問時に男性社会で大変な点もありましたが、気にせずに取り組んできました。女性だけでなく男性も、そして性別以外にも皆さんが様々な事情を抱えて大変な部分はあると思うので、周囲のメンバーとしっかりコミュニケーションをとって、困っていることを相談できる環境を作っていくこと、皆でうまくやっていける環境を作っていくことが大切だと考えています。

最後に参加者へ一言お願いします。

墨　情報を入手できるアンテナ持つことが大事だと思います。あと、今後子育て生活に入るみなさんは、一人の時間を大切にするといいと思います。自分で振り返る時間も必要ですし、その時間があるからこそ、家族との時間、仕事の時間も楽しく過ごせます。また、私は1年に1つ必ず新しいことに挑戦する、ということを実践しています。新しいことに挑戦すると、必ず新しい出会いがあります。たとえば、ボランティアに参加すると、様々な年代や環境の方と出会います。おばあちゃんや子育て世代の方など。会社とは違う様々な方に出会うことで、そこから「こんな製品が欲しいんだ」といった情報をキャッチすることもあります。ちなみに、数年前からランニングを始めたのですが、これは頭を空っぽにして独りで思考する良い時間となっています。

西村　私のような人でも管理職になれるという安心感を与えられたでしょうか？（笑）運やチャンスはいろいろな所に転がっています。同じ部署で同じ仕事を頑張り続けるのも良いですが、異動することで環境や上司が変わり、新たなチャンスになることもありますので、いろいろな機会を持つと良いと思います。異動も恐れずに。また、自分は運が良いと思うことで、実際にチャンスが巡ってくるものです。前向きに過ごしていくことが大切だと思います。

キャリアアップのためにこれから取り組みたいことを書いたうちわを持って、決意の記念撮影！

座談会を終えて（DE&I推進チームより）

女性社員に対するアンケートで浮かび上がってきた「ロールモデルがいない」という課題への打ち手として、「あなたらしいキャリア形成を考える〜女性管理職から学ぶ管理職として大切にしていること」と題し、多様な女性管理職の働き方・考えを知ることで、自分らしいキャリアを思い描き、これに向けた自身のアクションを考える着眼点・ヒントを得ていただくことを目的として座談会を開催しました。
参加した皆さまからは、「キャリア形成を前向きに考えることができた」「自分の次のアクションが明確になった」「会社の取り組みが形として見えて心強く感じた」といった声もいただけました。
今回、女性社員の皆さんと共に新しい未来に向かって一歩踏み出せて、うれしい気持ちでいっぱいです！
今後も女性の皆さまのキャリア形成を会社として支援すべく、テーマ・対象者を変えた座談会やその他の施策を実施してまいります！社員の皆さんと一歩一歩前へ進んでいくこと、私たちもわくわくしています！