マテリアリティ｜スズキのサステナビリティ｜サステナビリティ

マテリアリティ（重要課題）

2025年2月に発表した中期経営計画の策定に伴い、マテリアリティを見直しました。社是「お客様の立場になって」を念頭に、当社の事業活動が環境や社会に与える影響と、環境や社会の変化が当社に与える財務的な影響の両面から重要性を検討しました。また、全ての本部からの意見も集約して総合的に評価し、経営層を交えた議論を重ね、取締役会での審議、承認を経て決定しました。特定したマテリアリティを当社のサステナビリティに関する考え方の中心に据え、取り組みをより一層推進していきます。また、事業を取り巻く環境の変化等を踏まえ、定期的にマテリアリティの見直しを行う予定です。

特定のプロセス

ステップ 1	GRIスタンダード、SASBマテリアリティ・マップなど、ESGガイドラインが定める各種指標を参考に、事業リスクや課題項目を抽出。
ステップ 2	経営企画部門を中心とするサステナビリティ関連部門において中期経営計画で取り組む課題との整合性を確認。
ステップ 3	ESG投資家や環境NGO、ESG評価機関とのエンゲージメントを通じて、ステークホルダーから見た重要度を検討し、その妥当性や網羅性を確認。
ステップ 4	経営会議において課題項目の妥当性や網羅性を審議しマテリアリティを特定。重要度については課題の性質によって整理し開示する方法を確認。
ステップ 5	取締役会の審議、承認を経て決定。

スズキのマテリアリティ

			主な取り組み
環境・社会への貢献	自然環境のために	気候変動／エネルギー	車両の軽量化やマルチパスウェイの技術開発を通じた製品使用段階のGHG排出量削減省エネルギー活動の推進、地域や用途に応じた最適なエネルギー・技術の選択と導入を通じた事業活動におけるGHG排出量削減
		資源の有効利用	製品のライフサイクル全体を通じた省資源化、再利用、適正処理の推進各拠点やお取引先様における水リスクの評価、取水量の削減
		生物多様性の保全	自然資本への依存と影響を理解し、資源やエネルギーの使用を抑えた効率的なものづくりを推進し、環境負荷を低減することによる生態系への影響抑制製品の排出ガス低減や生産工程での環境負荷低減などによる環境保全への貢献
	人々のより良い生活のために	人権の尊重と人への配慮	国際基準に則った人権方針の周知と、サプライチェーン全体における人権リスクの評価・是正（不当な差別、強制労働、児童労働の防止を含む）ハラスメント防止対策および相談窓口の運用・救済措置の実施
	人々のより良い生活のために	製品の安全・品質・サービス	商品企画から販売・サービスに至る各段階での厳格な品質保証体制の整備・運用製品の安全・品質の向上と、市場で発生した不具合への迅速な対応・再発防止の徹底
持続的な企業価値の向上	人財の基盤づくり	一人ひとりの成長を引き出す人的資本経営	階層別研修の実施や、多様な変化・課題に対応する能力開発・リスキリング支援の拡充多様な人財が活躍できる環境整備と、エンゲージメント向上に向けた職場環境の改善
	人財の基盤づくり	従業員の健康と安全	リスクアセスメントや安全教育等の徹底による労働災害の未然防止職場環境の改善と健康経営の推進による、心身ともに働きやすい職場づくり
	体制・仕組みづくり	コーポレートガバナンス・コンプライアンス	社外役員の知見活用や任意委員会の設置による経営の透明性・監督機能の強化内部統制・コンプライアンス体制の徹底
		情報セキュリティ	グループ全体の管理体制整備と、不正アクセス・サイバー攻撃に対する防御強化社員へのセキュリティ教育の徹底と、個人情報・機密情報の厳格な管理
		強靭なサプライチェーン	お取引先様とのサステナビリティに関する考え方の共有と、継続的な改善の提案・支援脱炭素をはじめとする環境負荷の低減と、責任ある鉱物調達などの社会的責任・人権配慮の徹底

SDGsへの取り組み

スズキグループはSDGs^※を支持し、事業活動を通じて目標達成に貢献できる課題について、積極的にその責任を果たしていきます。
環境に配慮した小さな車の開発・普及や、新興国における雇用の創出など、スズキはこれまでもSDGsに貢献してきました。今後もスズキの特長を活かした事業活動を通じて、収益を伴いながら社会課題の解決に取り組んでいきます。持続可能な社会への貢献と収益成長の両立を目指します。

※SDGs：2015年に国連総会で採択された「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals）」